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企業文化建設

關于民營企業文化建設的思考

瀏覽5570次   更新日期:2011年9月1日 大字 小字
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一、民營企業創建企業文化意義重大,需要高度重視。
 
  1、創建企業文化是社會發展的客觀要求。
 
  企業文化是亞文化,是社會文化的重要構成內容,在提高民眾素質,影響員工思想,維護社會穩定等方面,能夠產生重要作用。因此,時代進步和社會發展需要構建先進社會文化,先進社會文化必然要求企業,特別是民營企業重視自身的文化建設,根據時代發展需要和自身管理需要,民營企業也理所應當成為先進文化的組成部分,以健康細胞推動社會機體有效演化,用優化系統推動社會整體健康運行。
 
  2、創建企業文化是市場競爭的客觀要求。
 
    當前,市場經濟日趨完善、各種競爭日益激烈。民營經濟要想穩定發展、繼續壯大,就必須遵循市場經濟法則,逐步建立和完善適應當今市場經濟發展的全新運營機制。而不斷創建和提升先進的企業文化,有助于企業形成先進的企業價值觀、先進的企業理念、先進的企業精神,有助于提高企業的凝聚力和向心力,有助于使企業保持旺盛的生命力,這些都可以轉化成為企業的核心能力。
    可以這樣說:企業文化是企業的靈魂,是構成企業核心競爭力的重要基礎。尤其是在推動企業戰略性調整和重組,促進企業轉變,培育企業創新能力,推進企業持續、快速、健康、長久的發展,保障企業在世界范圍的競爭中等方面,都有重要意義。
 
  3、創建企業文化是企業發展的客觀要求。
 
  二十一世紀企業之間的競爭將是文化力的競爭。在當今,許多民營企業把企業文化作為沖擊國際市場的有力武器,予以空前重視。我們可以清楚地看到,那些表現優異、在競爭中立于不敗之地的企業都有一套適應社會發展、符合企業實際的獨特而完善的企業文化體系,這就是企業制勝的法寶。優秀的企業文化起著規范、導向和推動企業穩步健康發展的作用,是促進企業發展的精神動力。因此說:一個具有獨特而優秀文化的企業,必然充滿著生機和活力,一個沒有健康向上文化的企業,必然精神萎靡、每況愈下,最終將被淘汰。也就是說,企業文化決定著企業的命運。經過二十多年的改革開放,我國民營經濟已經進入全面轉型和提升階段,在當前市場經濟體制日趨完善,與世界經濟聯系越來越緊密的大背景下,民營企業從經營、管理、質量、營銷、服務到轉型提升、結構重組和人才集聚等,都必須重視文化的作用。否則,企業缺少了生存和發展的靈魂,必將在日益激烈的市場競爭中落敗。
 
  二、民營企業創建企業文化表現不一,仍需全面努力。
  
  1、有一定的認識水平,但系統推動不夠。
 
  當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識,在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起,但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上,企業文化的戰略規劃的欠缺或不足,也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。
   一些企業關于企業文化的形成過程是從硬到軟,從有形到無形,從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟,對企業的基礎管理重視不夠,因而對企業文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。好在民營企業已經比較充分認識到這個問題,可見民營企業的文化建設上臺階、升層次指日可待。
 
  2、企業文化現代特征強,但個性定位不準。
 
  民營企業對于開放性、創新性、競爭性、學習性、服務性和規范性等具有現代特征的企業文化屬性比較重視,但表現企業內在個性化特征的的獨特性、系統性、協同性和現實性等企業文化屬性有所忽視。特別是一些專業性強且業務鮮明的企業,其企業文化沒有突出其行業與業務特征,更談不上突出本企業的個性特征,其文化理念定位過于彈性,而缺乏特色。一些企業在發展過程中,已經實現了多元化發展,相繼進入了一些新領域,但由于對新領域的把握欠缺,企業文化無法體現其個性。一些企業推行集團化發展,對集團企業文化和下屬分公司的企業文化的區別與聯系缺乏研究探討,對本企業文化規劃與發展陷入盲目。
 
   3、注重人本思想,但文化積淀不夠。
 
  民營企業在樹立人本思想,關心員工方面比較重視,為員工提供保險、開展文體活動和旅游觀光活動,對員工進行生日祝賀幾乎成為多數民營企業的統一認識和行動,對員工的工作環境和生活環境的關心和優化,也是企業關注并著力解決的問題。但對于規模較小企業內部信息溝通的現代方式特別是局域網重視遠遠不夠,這同民營企業發展處在初級階段以及相應的經濟實力有關,對內部溝通及其溝通方式的缺乏重視也不能不是重要原因。而規模較大的企業,普遍對其內部溝通渠道與溝通形式比較重視,辦企業報刊、準備上網成為企業的現實行為或潛在行動。
 
    民營企業對于“建立黨支部并開展相應工作”這個問題具有相當的關注,難能可貴。在許多企業中這方面已成為具體行動,而且運行較好,在企業管理與發展中也發揮著明顯作用,反映出了民營企業熱愛黨,重視員工,依靠黨組織來承擔并推進企業員工思想教育工作的情感和需求。
    在此方面,一些民營企業已經獲得了許多成功經驗,但由于多數民營企業處在創業的初期,或者企業發展的轉折期或轉型期,企業文化層面積淀不厚,還未成為其核心競爭力的重要構成內容,對其企業產生的管理效能也較難構成更大的影響,需要認真研究和把握企業文化創建規律,尋求強化并能有效推動企業文化建設的有效途徑和方法。
二、推進民營企業文化建設,開拓文化新局面。
 
   民營企業應該深諳“工夫在詩外”的道理,注意把握企業的發展階段、戰略規劃、經營哲學和基礎管理,全盤考慮,超前設計,逐步實施,由小到大,從硬到軟,自有形到無形,從今天到未來,使之在長期倡導及其嚴格管理的基礎上形成其富有個性的良好企業文化,推進企業更快更好地發展。
    總之,我們要積極探索民營企業文化建設的新思路、新載體、新經驗和新方法,學習和借鑒相關的好經驗,幫助企業找準差距,尋求對策,為促進民營企業的文化建設、推動非公有制經濟的長足發展提供優質服務,保證民營企業文化建設沿著正確的發展軌道前進,不斷開創中國特色社會主義企業文化建設的新局面。
 
 
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